1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。 办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。
2、沭阳金凯化工厂文件沭字[2009]1号签发人：员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
3、要做好事业单位绩效考核工作就需要有一个打持久战的精神。需要单位领导、组织人事部门及其他各部门相互配合，需要长期坚持、持续改进的工作制定，需要制定一个行之有效、符合实际的绩效考核方案并公平公正的实施。 事业单位绩效考核工作是我国事业单位人事制度改革的必由之路。
4、一般的工厂绩效考核方案可以按计件来考核 （一）分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。
企业的主要负责人应明确其是安全生产的第一责任人是谁？答案是本单位，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制是根本；主要负责人必须要作出文件化的安全承诺，并坚决确保安全承诺转变为必需的资源支持；企业应实施安全标准化管理；实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。
单项考评计分，按《考核评定表》，不计负分。总分计分按下列公式：（方括号内数据为空项分系数）总分=各项目实得分之和×[1000÷（1000—各空项分之和）]。
5 2 方针目标 制定文件化的安全生产方针和目标； 2 2 安全生产方针和目标得到所有从业人员的贯彻落实；公众易于获得； 2 2 签订各级组织的安全目标责任书； 2 2 各级组织制定安全工作规划或计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成； 2 2 对目标的完成情况进行考核。
A级要素 B级要素 标准化要求 企业达标标准 评审方法 评审标准 否决项 扣分项1 法律、法规和标准（100分） 1法律、法规和标准的识别和获取（50分） 企业应建立识别和获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的管理制度，明确责任部门，确定获取渠道、方式和时机，及时识别和获取，定期更新。
安全生产标准化绩效评定可以帮助企业识别安全生产工作的改进区域，是建立安全生产工作自我改进机制的重要环节。企业应建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，在该制度中明确评定的组织、时间、人员、内容与范围、方法与技术、报告与分析等要求。
标准化一级达标企业：考评分数900分、★310分、35个要素；二级达标企业：考评分数700分、★270分、31个要素；三级达标企业：考评分数600分、★155分、18个要素。
制定关键绩效考核指标体系需要考虑以下几个步骤： 确定关键业务目标：首先，明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核指标体系的基础。 识别关键绩效领域：通过分析组织的战略目标和关键业务流程，确定需要重点关注和衡量的绩效领域。
首先，绩效考核的设定要遵循五大原则：战略导向，确保指标与企业愿景一致；沟通透明，让员工理解目标的真实意图；SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确；“二八”原则，聚焦关键业绩指标；结果驱动，以结果说话，而非过程。
制定绩效考核标准需要遵循SMART原则。在初步提出团队KPI时，首先确定KPI的数量，一般主指标选择3-6项比较适当，不能追求全面，把团队的工作面面俱到，数量越多越好，KPI多了，看似详尽，能全面反映一个团队的真实业绩，事实上是胡子眉毛一把抓，失去了工作重点，也不符合帕累托（80/20）原则。
工作分析（岗位分析）。2，工作流程分析。3，绩效特征分析。4，理论验证。5，要素调查，确定指标。6，修订。方法/步骤 工作分析（岗位分析）。
确定绩效考核指标的过程可以包括以下步骤： 确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。
1、化工厂主要生产化工系列产品，包括无机试剂、有机试剂、生化试剂、临床化学试剂、环境科学用试剂、光学和电子工业用试剂等。 化工厂的职责是根据产品的种类进行生产，例如涂料厂、油漆厂、护肤品厂、日化品厂、加工食品厂等。
2、化工厂是生产化学品和化学产品的工厂。化学品包括各种有机化合物、无机化合物、高分子化合物等，如化肥、石油化工产品、塑料、橡胶、染料、药品、表面活性剂等。化工厂的产品广泛应用于各个领域，如农业、能源、材料、医药、食品等。
3、如果是生产工厂，一般是生产一种或者几种相同类型的化工产品原料。当然，像涂料厂也可叫化工厂，说得细就太复杂了。国内的化工厂除了将产品卖给国内的客户，也会有些做出口。如果工厂本身没有出口权就会通过贸易公司做。 化工贸易公司可以做N种化工产品，但也会分两大类，有机化工和无机化工。
4、化工厂是生产化学品的工厂，主要生产各种化学品，如石油化学品、精细化工品、化肥、农药、颜料、塑料、橡胶等。这些化学品广泛应用于农业、工业、医疗、建筑、食品等各个领域，是现代社会不可或缺的基础物质。其中，石油化学品是化工厂最主要的产品之一，如石油醚、丙烯、苯乙烯、聚乙烯、聚丙烯等。
5、化工公司得看你是生产商还是贸易商。 如果是生产工厂，是生产一种或者几种相同类型的化工产品原料。国内的化工厂除了将产品卖给国内的客户，也会有些做出口。如果工厂本身没有出口权就会通过贸易公司做。化工贸易公司可以做多种化工产品，但也会分两大类，有机化工和无机化工。
1、平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种绩效管理工具，旨在为企业提供全面的绩效评估体系，从而帮助企业实现长期战略目标。平衡计分卡从四个关键角度评估企业的绩效：财务、客户、内部业务过程、学习和成长。这四个角度相互关联，共同构成企业的整体绩效评估体系。
2、一是外部衡量和内部衡量之间的平衡，即同时注重来自于外部顾客和内部业务的评价。二是所要求的成果和这些成果的执行动因之间的平衡。按照因果关系构筑的平衡计分卡，结合指标之间的相关性，从追求的效果出发建立相应的指标体系。
3、中国企业在以上四个方面的平衡上存在明显欠缺。平衡计分卡能对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化。相比传统的战略管理工具，平衡积分卡管理有什么优势呢？传统的战略管理工具，更多的是聚焦在如何制定正确、适合的战略目标这个问题上，而很少关心如何化战略为行动这个问题。
4、所以有中文译作“记分卡”、“积分卡”、“绩效看板”等。在BSC的第三篇论文和第一本书中，卡普兰均列举出一个大型石油公司勘探小组制订和应用平衡计分卡的例子。该小组每个成员都将计分卡制订成一个小型折叠式的折纸片，放在衬衫口袋或钱包里。
5、解从描述来分析，BSC计划是指绩效考核计划。主要目的是通过该计划，完善管理及制衡，及制定战略等。