建议你针对两三个关键词做，而且要把试着把一个关键词做到百度或是google的首页就行了。如果想了解更多的关键词可以到竞争对手的网站上看看，特别是排在前面的网站。你这些都是目标关键词，可以整合成一个长尾关键词的。
你说你是物流行业的，比如你是深圳的，那么，你可以在百度里面输入：深圳物流，或者你公司承接国际性的物流，你可以输入：国际物流，你看有哪些网站信息是排名靠前的，就在那些网站里面注册。同时，你也可以在那些网站里面看到别人是怎么做物流方面的推广的。
根据地区范围。例如，北京服装公司、上海服装公司。。根据产品特别用途设置。比如，可以分为男士服装，女士服装，儿童服装等系列关键词。根据产品的属性来设置。如，春季男装、夏季女装。。根据用户的爱好进行设置。例如，衣服怎么搭配、怎么辨别衣服的质量、衣服怎么洗才正确。。
搜索产品相关关键词，回答问题，最好提供有价值的信息，然后把推广信息夹在中间，不要让人一看就是广告。比如，有人问怎么减肥，你得回答减肥注意事项1，2，3。。
摘要：第三方物流是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式，是对传统的运输、仓储等基础 服务行业的重要发展。本文针对供应链在具体运作过程中，针对供应链系统的各环节进行优化设计，降低物流成本，来满足最终用户 日益个性化、多样化的需求等方面进行了分析。
摘要：20 世纪 90 年代全球兴起了一股“绿色浪潮”，以可持续发展为目标的“绿色”革命蓬勃兴起，绿色化运动正向各领域渗透。绿色物流就是以可持续发展为目标的“绿色”运动向物流领域的渗透。绿色物流仍属于一个全新的概念，其显示出来的社会价值和经济价值却是巨大的，必将促进我国绿色物流迅速发展。
字物流管理论文范文篇一 物流战略管理研究 摘要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
1、物流行业的运营特点决定了物流企业资金回收的时间具有一定的波动性，正是由于这样的波动，造成企业的资金回收的不确定性，给企业的资金链条造成不小的压力，这就是企业的资金回收风险。 （四）收益分配风险。
2、小型物流企业财务风险是资金少。对于财务管理来讲，当下的物流行业在业务量快速增长、物流覆盖面快速拓展的情况下，财务的风险无论是从数量上还是复杂程度上，都呈现出较大的变化。
3、物流公司主要存在的风险有：不可抗力造成造成的货物损失 不知道的情况下承运国家违禁类物品，造成运营风险 坏账风险，一般是先运输后付款，如果托运方发生问题，可能造成运费及代垫费无法收回 也就这些吧。
4、另外，现代物流企业要想实现财务管理的目的，就必须对资金的收入和支出进行合理分配，根据自身企业的性质，减少财务风险，增加企业经济效益。
5、在物流项目营运过程中，物流服务费用的获取是物流企业收入的惟一来源，因此物流项目开展过程中，客户信誉和经营状况直接影响到项目的经济风险。如果客户中途取消合同或者客户企业便装，为该客户进行专业化物流服务的前期投入不能及时收回，将给企业带来巨大经济损失。
6、财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。 （二）外部原因 企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。
管理能力、语言交流能力。学好逻辑学，能增强人的管理能力。因为每一件事物的运行都有其逻辑性，尤其是物流管理这个行业更有其逻辑可循。
逻辑与历史的统一的基础是实践。逻辑与历史的统一，南通物流公司是在总的发展趋势上的统一，这种统一包含着差别。
学好逻辑学能增强人的管理能力。在物流管理专业中，我们会学习一些管理的知识但同学们知道吗？学好逻辑学的话也能增强人的管理能力。因为每一件事物的运行都有其逻辑性，尤其是物流管理这个行业更有其逻辑可循。
能增强人们在物流管理中的语言交流能力。逻辑学有助于培养人们的管理能力物流管理专业的学生，推动法律逻辑学的教育和学习，有利于推动法制进程，提高法律从业者的法律思维能力。
其次，可以考虑跨越式发展，通过联盟契约与中小企业进行资源整合，迅速壮大物流能力，超常规成为专业化第三方物流企业。 （1）政策途径。
维系好物流客户关系，除了要不断提升客户的利益和感受外，还要满足物流客户新的需求，通过关注、关心、关怀、关爱等方式来改善与物流客户的关系，提高物流客户满意度，通过物流客户忠诚计划来强化物流客户的忠诚度。 4 承诺是金的理念。在市场经济时代，诚信是一个客服人员乃至企业赖以生存和发展的根本品质。
一）服务策略 树形象、创品牌，促进经营工作的发展，为用户提供良好、温馨的用邮环境；同时出台各类管理、考核制度，硬性的强化职工的服务意识。
并且注重业务流程创新和组织机制创新，使公司经营不断产生新的增长点。
二是延长企业内部供应链， 不断增加物流服务的内涵， 加大物流的增值服务， 创新服务项目， 扩大市场占有份额， 在竞争激烈的物流领域占一席之地。 中国市场逐步开放融入WTO。