洁净技术的发展历程可以追溯到1940年，当时美国首座洁净室的建立，标志着这一领域的开端。1950年，高效粒子空气过滤器（HEPA）的出现，被誉为洁净技术历史上的重要里程碑，为精密机械和电子工业的污染控制提供了关键支持。在朝鲜战争中，HEPA技术的应用显著降低了雷达设备的失效率，从70%-80%降至5%-8%。
洁净技术的诞生源于生产环境质量提升的需求。在二战期间，美国飞机导航用的陀罗仪因质量问题，需要频繁返工，而1950年代朝鲜战争期间，电子设备故障频发，问题根源在于生产环境不洁。
年，高效粒子空气过滤器（HEPA）问世，成为洁净技术发展史上的第一座里程碑。50年代，美国基于精密机械、电子工业的需要而发展了污染控制技术。在朝鲜战争中，雷达设备的失效率达70%-80%，应用空气洁净技术后，下降到5%-8%。
七十年代末至八十年代末，这十年间，中国的洁净技术经历了一段阳光灿烂的发展阶段。在中国洁净技术发展历程中，许多标志性的重要成果，几乎都诞生在这个阶段。
洁净技术的发展历程分为两个阶段：60年代初至70年代末的起步奠基期，涵盖了空气过滤器的研制、尘埃粒子检测技术的发展以及洁净室工程设计，如沈阳和石家庄工厂的建设。科研机构和工厂开始生产净化设备，洁净室设备规模初步形成。60年代末，为满足小型洁净需求，出现了装配式洁净室，能快速适应改造。
1、简介：丹东天皓过滤技术工程有限公司成立于2010年11月03日，主要经营范围为制造、研发、销售：工业及民用空气、液体净化系列材料、过滤器、毡制品、净化设备、汽车配件等。
2、企知道数据显示，丹东天皓净化材料有限公司已通过国家级专精特新“小巨人”认定，公示年份是2020年。专精特新小巨人企业是专精特新中小企业的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。据悉企业通过专精特新小巨人最高奖励250万元。
3、丹东天皓净化材料有限公司的经营范围是：制造、销售：除尘净化材料、过滤器、毡制品、净化设备、普通机械、净化工程设计、安装；机电设备安装工程设计、制造、安装；制造：汽车配件；货物及技术进出口；道路普通货物运输。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。
丹东天昊设备安装有限公司的经营范围是：机电设备安装工程、中央空调系统（排烟）工程、净化系统工程、人防系统工程、消防设施工程、建设智能化工程、环保工程施工；销售：玻璃钢工业制品、消防排烟产品、配件及设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。
丹东天昊汽车销售服务有限公司好。丹东天吴汽车销售服务有限公司成立于201204-281，地址位于辽学省丹东市振兴区花园东路1101号，所属行业为批发业，公司的经营状态为存续，总体上属于丹东规模比较大的企业是比较好的。
整体来看，菩萨庙镇的工业园区建设正围绕着中心渔港和临港经济，积极引进和发展适合当地特色的产业，为镇域经济发展注入新的活力。
东港易成国际物流产业园有限公司的经营范围是：物流信息服务，项目投资、园区管理、土地平整、企业管理咨询、经济信息咨询服务、企业营销策划、科技产品技术开发、技术咨询转让、技术培训服务、物业管理（以上涉及专项审批项目或许可经营项目，凭有关部门批件或许可证经营）。
单体投资规模最大的丹东丰能环锻项目竣工投产，大无缝富安铜业纳税总额超过2亿元，瑞鼎铸造拽引机铸件等4项产品申报为省优产品，东港电磁线漆包线等2项产品认定为省名牌产品，金秋机床等3户企业申报为省级机电产品制造试点企业，天安容器、精化科技分别成立省级工程技术研究中心。特色农业发展优势更加明显。
东港市市委副书记、市长孙晓晖对这一构想表示高度认可，他认为通海型养殖工船的出现，是生物资源高效利用、环保与经济效益的完美结合，与国家产业政策、地方发展战略以及东港市的产业基础紧密契合。
东港市宏泰钢结构公司实力好。东港市宏泰钢结构有限公司位于我国美丽的边境城市丹东。以钢结构彩钢产业的发展，为丹东地区的发展建设贡献力量。
浅海养殖基地 浅海养殖是一项新兴产业，具有广阔的发展前景。东港市是从1993年开始开发浅海养殖，到2002年底，全市浅海开发面积为34万亩，实现产量36257吨，实现产值14101万元。出口贝类3050吨，出口供货额1872万元，养殖方式以底播为主，目前正在开发浅海筏式养殖。
丹东康瑞莱生物技术有限公司的经营范围是：农用微生物菌剂、有机肥研发与制造；环保微生物制剂的研发、制造；水产用生物调水剂、肥水剂、底改剂、微生物水质净化产品制造；景观治理、水域治理；生物环保工程的设计与施工；工业和农林废弃物的无害化处理。
1、供暖所工作总结篇1 为了保证x年度的供暖期供热工作的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。
2、到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成20xx的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。
3、充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。
4、现将具体工作总结如下：思想重视，投入人力抓供暖。