烟草物流优化工作流程通讯报道(烟草物流服务创新)
[ 时间:2024-11-23 阅读:5次 ]

烟草精益物流如何推向新高度?

1、首先要做好全行业范围的统筹指导,建立起一套完整的精益物流工作机制。要将精益物流的工作重点放在鼓励管理创新上,放在抓好资源整合优化、流程精化、现场管理、设备管理、班组建设等具体工作上,放在进一步抓好物流费用核算、严格预算和细化定额上。

2、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。

3、②像丰田那样坚持“死板”的品质管理制度,特别注重建立和维持标准化的品质管理制度和运作机制,并在实际执行时精益求精,不留变通的余地。

4、新的一年里,以“xxxx”思想指导工作,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,为学校的发展做出新的努力。 2自__年工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,个人能力逐步提高。伴随着公司的发展,我所工作的__作为公司的一个设计部门尤为重要。

烟草行业如何进行物流成本控制管理

1、因此,回顾行业对物流降低成本的要求,欲要在物流成本上取得大幅度降低,必须在运营模式上改革创新,深挖制度性成本这口井。

2、五是要建立健全烟草行业现代物流标准体系。国家局准备近期开始着手制订行业物流标准,包括代码、托盘、作业方式、作业流程等,逐步建立健全行业现代物流标准化体系,规范行业现代物流建设和物流管理,要力争在2~3年内完成行业物流全部通用标准的采标和具有行业自身特点的基础性标准和管理标准的制订及贯标工作。

3、要根据周边经济发展状况以及产品销售状况进行全面的分析,最终确定配送中心的位置。物流中心应该靠近经济相对发达的地区,发达地区的销售量相对较高,对产品的需求也就相对较高,因此,物流配送中心靠近商业区域,对于优化烟草配送具有非常重要的意义,能够缩短运输成本和运输时间,进而提高行业整体效益。

如何增强烟草物流柔性化服务保障能力

提升物流作业效率、加强财务预算管理。提升物流作业效率:梳理现行制度清单,不断提升工作效率和服务水平,为卷烟销售工作提供更加柔性的发展空间。加强财务预算管理:科学制订各部门和中转站的全年费用预算,积极推广应用智慧财务系统,进一步贯彻落实采购工作监督考评问责实施细则和电商采购管理实施细则。

一)全行业要提高对物流工作的认识现代物流涉及管理学、计算机信息技术、自动化技术等多个学科的综合运用,所以,整个行业要从提高烟草竞争实力、事项行业可持续发展的角度认识行业物流建设,从转变企业经济增长方式、提高企业管理水平的角度加强现代行业物流建设。 一是现代物流是烟草行业的“第三利润”源泉。

高效原则选用高速设备;可靠性是设计的重要考量;最后,标准化原则确保遵循国际和国家标准,便于后期维护。基本工艺参数包括210种卷烟品种,分拣能力达到1100件/小时,订单结构以整件与拆零分拣为主,采用ABC分类法,分拣策略为1天电访、1天分拣、1天配送,响应时间60小时。分拣商品包装非统一标准。

适度先进性:要求系统具备高自动化水平,但对次要的、动作复杂、标准化水平较低的、目前暂时无法改变现状的工艺环节不强求自动化程度。系统柔性:系统要能够适应不同包装规格、不同包装形式的卷烟商品的分拣作业。运行中一个子系统出问题不能影响其他子系统正常工作;子系统的一部分出问题不影响其他部分正常工作。