实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。总之，一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。
规范盘点 定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。
实现自动化和信息化，对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算，并合理规划，提高人员操作的可执行性和效率。
仓库根据提供单号打印该客户订单（部分需要拆分），发货单，特殊发货申请单，交给司机 司机发货注意：“发货单”放入产品装箱给客户，“特殊发货申请单”与提货单一起装订给仓库入库员入库，客户的“物流发货单”给订单组扫描出库。
1、物流标准化管理包括介绍如下：技术标准化。工作标准化。管理标准化。物流标准化是为物流活动制定统一标准并实施的整个过程。
2、针对物流系统中的各个环节，包括物流设施、物流信息、物流管理和物流服务，进行深入的研究和制定相应的标准。例如，针对物流设施标准，可以制定统一的物流设施分类标准、设施技术条件标准等。针对物流信息标准，可以制定统一的信息编码标准、信息交换格式标准等。
3、物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
4、物流管理的内容包括三个方面的内容：对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
5、物流管理的基本内容 物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
1、技术标准化：这涉及到为物流活动中的设施、设备和工具制定统一的技术规范。 工作标准化：包括为物流各个环节，如包装、搬运和运输等制定具体的工作标准。
2、物流标准化是指以物流为一个大系统，制定系统内部设施、机械装备等的技术标准和包装、装饰、运输、配送等各类作业和管理标准，以及作为现代物流突出特征的物流信息标准并形成全国以及和国际接轨的标准化体系。
3、物流标准化可以包括三个层次方面的内容：⑴ 制定物流系统内各分系统的设施、装备和工具的技术标准，以及作业和管理标准；⑵ 研究各分系统技术标准、作业和管理标准的配合性，统一整个物流系统的标准；⑶ 研究物流系统与其他相关系统的配合性，实现物流大系统的和谐一致。
4、物流标准化管理包括介绍如下：技术标准化。工作标准化。管理标准化。物流标准化是为物流活动制定统一标准并实施的整个过程。
1、物流规范化的流程和标准建立：对于现代物流企业来说，管理规范化需要解决两个问题，一是确立标准的物流业务模型，二是确立标准化的物流运作程序管理目标。建立物流业务模型是现代物流企业业务开展的基础环节，是关系到作业效率和服务水平的关键问题。
2、物流操作流程：接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证。登记：运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
3、标准化是由一整套的标准体系有机地结合在一起的系统。标准体系是由方法标准、设备标准、材料标准、人员标准和环境标准这五个方面组成。 方法标准，是指作业过程中的具体流程、步骤、以及根据专业化设定的标准参数、数量和指标。
4、电商仓储物流环节作为供应链上的一环，紧密连接供货商、卖家与消费者。尽管电商仓储物流环节并非直接面对消费者，但作为最后一公里，仓储物流的响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。电商精细化运营，离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。
1、负责仓库管理中的入出库单、出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理、建档、报表统计工作；负责定期对仓库产品盘点清仓，做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作；负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作、意外事件及时处置。
2、仓库管理岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
3、物流部仓储管理组职责 （1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。物流部管库员职责 （1）负责公司物资仓储的管理。（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。